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编号：	SD-1002657	性别：	男	年龄：	38岁
学历：	硕士	工作年限：	14年	任职企业：	正泰集团-浙江正泰仪器仪表有限公司
目前职位：	人力资源总监	期望年薪：	25万	目前所在地：	温州
教育经历： 1998年09月-2000年12月                     厦门大学                        工商管理 1993年09月-1997年06月                     厦门大学                        工程管理 工作经历： 2008年05月--至今                 正泰集团-浙江正泰仪器仪表有限公司 公司简介：正泰集团下属上市公司，集电能表、燃气表、安装式电表、温控压力仪表、万、钳、兆便携式仪表，以及自动变光焊接面罩等系列产品的研发、生产、销售和工程服务于一体的大型企业。2000年创利税列“2000年度中国私营企业纳税100强排行榜”第 74位。各类仪表产销量跻身于全国电工仪表行业前三强。 担任职务：人力资源总监 所在部门：人力资源部 工作职责： 1、组织制订人力资源战略规划、年度方针目标，并组织贯彻执行； 2、组织建立人力资源管理体系及各项制度，审核组织制订各项制度及流程； 3、组织公司组织机构的设置、职能职责的分配和调整管理； 4、组织编制公司员工定岗、定编、定员方案，完善岗位说明书； 5、组织落实经批准的年度招聘计划和年度人员调整计划，组织关键岗位人才的招聘； 6、组织员工招聘、解聘、晋升及人事动态管理工作； 7、组织员工培训发展，建设人才梯队，组织建立骨干人才库； 8、组织修订薪酬和绩效管理制度，并组织实施，建立合理科学的激励与约束机制； 9、组织开展员工绩效考核工作，受理员工考核申诉，实行末位淘汰； 10、制定各岗位职系的职业生涯发展策略，确定员工在不同职系中的发展通路及要求； 11、组织劳动合同管理，负责人力资源数据库的定期维护、更新； 12、对下属人员业务指导、培训与考核工作。   工作业绩： 1、担任正泰仪表北大纵横人力资源咨询项目负责人，全面参与咨询项目的启动、实施、培训和改善，全面掌握绩效管理工具(制度/表格/流程)。咨询项目成果：管理问题诊断、组织问题梳理、组织设计、绩效考核管理制度、部门绩效考核指标库、部门业绩合同、关键岗位考核指标库、岗位评价方案、职业生涯规划管理制度、专家评定管理办法、薪酬管理制度。 2、加强人力资源的整合和配置。针对现有员工队伍现状，通过人才测评和岗位竞聘，共调整人员76名，其中包括中层管理人员11名。另一方面通过多种渠道大力引进技术、营销及管理方面的人才，先后引进员工321名，其中博士1名，硕士4名，本科50名，大专学历38名，实现大专学历人员占全员总数的35%，员工素质得以提高。 3、完善培训体系，侧重任职技能及能力培训，加强培训效果评估及培训考核工作。培训内容包括企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。工作成果：《培训管理制度和流程》，内部培训师队伍建立，内部培训课程的开发，员工竞聘实施方案。 4、随着新《劳动合同法》的颁布与实施，结合公司实际情况，修订完善新合同样本，并逐步组织签订。工作成果：新劳动合同，员工培训协议、竞业限制协议、员工保密协议。   2001年02月-2008年04月                 宁波理工监测科技股份有限公司 公司简介：宁波理工监测科技股份有限公司成立于2000年12月，国家火炬计划重点高新技术企业，产品和服务覆盖电力行业发电、输电、变电、调度等多个领域。 担任职务：人力资源总监 所在部门：人力资源部 工作职责： 1、根据公司发展战略，制定年度人力资源战略规划和指导制定子公司年度战略规划； 2、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施； 3、负责组织工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案； 4、负责组织建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法并积极听取和采纳员工合理化建议及受理投诉问题，并反馈给相关部门； 5、负责组织建立有效的激励机制及薪酬体系，充分发挥员工的积极性和创造性； 6、负责组织制定培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果； 7、负责组织员工的绩效考核，处理员工针对考核结果的申诉； 8、根据公司工资总额，组织编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬； 9、负责处理各种与劳动合同相关的事宜； 10、负责对人力资源部工作的考核及公司人力资源信息的上传下达工作。   工作业绩： 1、推进华夏基石人力资源咨询项目 作为人力资源咨询项目甲方负责人，负责推进项目整体运作，经过和各部门沟通交流，制订职务说明书，拟定基于岗位价值评估的薪酬制度，初步建立以岗位关键业绩指标及关键任务、关键技能及能力、工作态度为主的绩效指标库，为项目顺利实施打下坚实基础。 2、推进人力资源制度和流程建设 为进一步完善人力资源管理体系，规范管理流程，使公司人力资源各项工作有章可循，发布实施《考勤及假期管理》、《人事聘用管理》、《培训管理》、《员工奖惩管理》等制度并宣贯，促进人力资源管理工作的规范化、程序化、制度化。 3、积极开展人才外部引进和内部选拔 为满足业务快速发展对人才的需要，通过拓展招聘渠道、优化招聘流程、猎头定向挖掘、内部举荐等措施，2005年全年招聘人数105人,以技术研发人员为主（45人），其中技术研发类占比40%以上，本科以上学历占比55%。重要岗位包括营销副总张旭、广州甬能总经理刘波、结构设计主管徐建华等。 4、完善培训体系，开展新员工入职培训和专题培训 2006年培训工作，在经理学习沙龙、员工素质提升等项目的带动下，通过目标管理、课件模板规范管理、兼职讲师团队建设、培训制度建设管理等工作的加强，初步建立了以新员工培训、骨干员工和部门经理学习为重点的培训工作管理机制。据统计5-6月以来培训444人次，累计110课时，包括一线班组长在内的全体职员人均接受培训过。 5、其他 （1）组织各部门制定业务流程，梳理跨部门的工作衔接，界定部门职责； （2）人力资源部制定工作周报模板，汇总各部门周工作简报，形成公司层面的工作周报，并监督配合协调事项的完成，提高了部门执行力。   项目经历： 2007年06月-2007年10月 华夏基石人力资源咨询项目 项目职务：甲方负责人 项目职责： 1、向咨询顾问提供甲方所掌握的相关数据、资料和文件； 2、与咨询项目小组协作配合，共同商定项目小组工作计划； 3、协助咨询顾问的调研、访谈、项目工作推进，提供相关资料，完成合同约定的工作内容。 项目业绩： 经过和各部门沟通交流，制订职务说明书，拟定基于岗位价值评估的薪酬制度，初步建立以岗位关键业绩指标及关键任务、关键技能及能力、工作态度为主的绩效指标库，为方案实施打下坚实基础。 项目描述： 本次咨询根据公司的发展战略，梳理现有的组织结构，优化各个部门的职责，评价岗位价值，设计合理的绩效管理体系、薪酬体系，从而提升公司HR管理水平。 作为项目甲方负责人，参与咨询项目的全程启动、实施、培训和改善，全面掌握人力资源绩效管理工具(制度/表格/流程)。可以有效的在公司内组织项目小组，推动管理改善方案制定和落地。   2010年05月-2010年09月 北大纵横人力资源咨询项目 项目职务：甲方负责人 项目职责： 1、向咨询顾问提供甲方所掌握的相关数据、资料和文件； 2、与咨询项目小组协作配合，共同商定项目小组工作计划； 3、协助咨询顾问的调研、访谈、项目工作推进，提供相关资料，完成合同约定的工作内容 项目业绩： 作为甲方负责任人，全面参与咨询项目的启动、实施、培训和改善，全面掌握绩效管理工具(制度/表格/流程)。咨询项目成果：管理问题诊断、组织问题梳理、组织设计、绩效考核管理制度、部门绩效考核指标库、部门业绩合同、关键岗位考核指标库、岗位评价方案、职业生涯规划管理制度、薪酬管理制度。 项目描述： 咨询项目促进人力资源管理标准化、规范化和流程化，并通过优化管理流程，提高业务部门的工作效率，增进部门间的协同。项目的实施为企业发展提供了充足的动力，建立吸引、保留、激励人才的体制，实现对关键岗位和骨干人员的激励，优化薪酬福利结构，提高了员工满意度。
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