目标：理解职位的具体要求及职位环境。

  步骤：1、与客户作深入讨论，充分理解客户公司战略规划、管理风格、工作环境等详情；

        2、确定职位权责和对候选人的相应要求；

        3、组建项目搜寻小组并召开会议进行详细讨论以确定搜寻范围。

 

第二步：搜寻策略制订及操作

 目标：确立搜索手段并展开实际搜索。

 步骤：1、通过公司近60万高级人才库寻找候选人；

        2、充分利用顾问团队的行业人脉关系；

        3、拟定目标公司进行挖猎；

        4、发出“悬赏令”，通知相关行业兼职猎手和信息采集专员搜寻目标人才信息；

        5、通过国内主流招聘网站搜寻优质候选人；

        6、通过各种高端社区和SNS人际网络搜寻相关信息。

 

第三步：候选人资料分析

  目标：通过对候选人简历分析、筛选和电话面试确立正式面试人。

  步骤：1、大致介绍公司职位的基本状况 （根据公司需要，确认是否需隐名）；

        2、判断他们目前的状态、对岗位的兴趣和担当新工作的可能性；

        3、详细了解候选人的工作概况、职责是否基本符合所搜寻的职位。

 

第四步：专业面试和推荐

  目标：高级顾问对候选人进行面试，提交合格的候选人推荐报告。

 步骤：1、针对职位要求，考察候选人的技能、知识、性格并做出相应评估；

        2、深入了解候选人的工作经验、职责、业绩及对新工作的要求；

        3、对候选人进行专业测评；

        4、提交一份客观详实的候选人推荐报告，包括候选人基本情况、工作经历、教育培训经历，猎头顾问对候选人的经验、个性、价值观和潜力等因素综合评价。

 

第五步：客户面试

        1、根据客户的要求和时间表安排候选人面试；

        2、在客户和候选人之间架起沟通的桥梁，协助双方在务实、公平和相互尊重的原则下进行磋商。

 

第六步：上岗和服务跟踪

        1、协助候选人处理好原工作的移交和辞职事宜，并帮助候选人尽快适应新的工作环境， 如发现问题及时协调解决，保证双方新的合作能顺利进行；

        2、定期联络候选人和客户，确保一切运作正常。