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当前位置：首页 > 仕道人才库 > 香港欣业源集团(控股)有限公司
| 编号： | SD-1002893 | 性别： | 男 | 年龄： | 41岁 |
| 学历： | 大学本科 | 工作年限： | 19年 | 任职企业： | 香港欣业源集团(控股)有限公司 |
| 目前职位： | 生产运营总监 | 期望年薪： | 25万 | 目前所在地： | 温州 |
教育经历：
2008年05月-2009年10月 中国人民大学商学院 工商管理 1988年09月-1992年06月 浙江大学 服装设计与工程
培训经历：
2007年02月-2007年03月 香港光华管理学院 TTT企业培训师 2006年05月-2006年06月 日本服装工业生产管理 服装企业精益化生产
工作经历：
2006年10月--至今 浙江雪歌服饰有限公司 公司简介：
浙江雪歌服饰有限公司成立于1997年10月，是一家集设计、生产、销售高档女装企业。迄今为止已在全国各大城市拥有200多家专卖店，员工500余人温州女装龙头企业。
所在部门：生产运营中心
担任职务：生产运营总监（SPS生产项目总监）
汇报对象：运营中心总经理
直接下属：6人
工作职责和业绩：
1、负责管理、组织生产运营中心各相关职能部门（生产部、采购部、品质部，计划部），并完善各部门的流程、标准，逐步规范化。（全程负责公司SPS单件流生产项目的推行）。
2、通过对中、基层管理人员定期的管理、技能方面的内部培训工作，提高了各人员的管理能力，从而有效提高了工作效率。
3、通过建立计划部，推动公司整体以计划为核心，经过2季的计划执行，跟进和监督，以及有效协调沟通和调配，使整个生产中心的生产完成率提高了10－20％。通过计划生产，有效控制原材料并下降5％以上。
4、健全品质体系，有效控制了生产过程的品质，使车间内部返修率一直控制在5％以下，成衣出库合格率达到99.9％。
5、2008年5月份公司引进SPS精益生产项目，并顺利推行，同时改善班组提高生产效率达到20%-30%，班组员工品质一次性合格率提高20%以上。预计12个月完成的项目，提前9个月在2009年2月份完满结束。（SPS生产项目具有：降低生产过程中的库存，提高过程中的品质，缩短生产周期，培养混合型的技术人才等优势，逐步可以改善目前生产的困境局面）。
2002年05月—2006年09月 浙江飘蕾服饰有限公司
公司简介：
浙江飘蕾服饰有限公司于1996年始创于中国温州，公司主导女装品牌“飘蕾”，以设计时尚 、面料优质、工艺精湛之特点及严谨、完善、高效的营销架构与服务支持体系借力创名牌的规模效应立足于中国市场。
所在部门：生产中心
担任职务：生产总监
汇报对象：总经理
直接下属：6人
工作职责：
主要负责公司计划、技术、生产、品质、采购等部门的统筹安排及管理。在职期间为公司建立了整套生产体系及品质体系，规划实施了按计划管理，流程作业，有效控制品质之流程和制度。
以制度管理员工，改进了工艺流程、优化了部门人员配置、建立了稳定的外协生产或加工的网络，同时规范了报价流程等为公司在生产体系中每月节省费用20000元。同时进行不定期的管理、质量培训，大大的提高了基层管理人员的管理意识和品质意识。
1998年04月—2002年05月 奥菲曼(香港)服饰国际有限公司
所在部门：生产部
担任职务：纸样设计师兼厂长
汇报对象：老板
直接下属：4人
工作职责：
刚开始主要从事技术操作以及板房管理工作，一年后开始管理工厂，主要负责技术、品质、生产等方面的管理工作，在职期间不断提升自己管理的能力以及总结自己的管理经验，逐步从技术工向管理方面过渡。曾获得“深圳市消费者信的过产品”荣誉称号。
1992年08月—1998年04月 香港祥隆服饰有限公司
其中
1996年01月—1998年04月
所在部门：生产部 担任职务：纸样设计师 汇报对象：厂长 工作职责：公司主要生产外单，从事纸样、放码工作。 1994年03月—1996年01月 所在部门：生产部
担任职务：车位--车办--小样
汇报对象：组长
工作职责：刚来深圳与内地有很大差距，不得不从基层做起，学习并提升自己。
1992年08月—1994年02月
所在部门：生产部
担任职务： 操作工
汇报对象：技术员
工作职责：学校毕业的第一份工作，先在公司实习，经历车缝、打办、裁剪等工作。
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